(a) 职场教练 --- 一般安排给我的学生及在不同场合认识之年青人，主要包括分析职场發展目标，优化履历，制定行动方案，模拟面试等，亦包括入职初期的偶尔辅导，部份客户，会选择聘我为策略教练，领导力教练或工作组织教练。
 
(b) 策略教练 --- 是我客户最常需要的教练协作，除了协助客户分析现状，建立策略目标，定时回顾优化，亦就日常经营情况，给予改善建议。经过一段时间用心交往，客户与我较多建立互信，视我为家庭成员，偶尔更成为其家庭顾问。
 
(c) 领导力教练 --- 这是我另一最有兴趣提供的服务，重点围绕组织中的与人有关的协调管理。先以协助客户自我检讨为首要步骤，续步發展客户成为优秀的带兵官，建立以人为本的高内聚力团队为最终目标。部份客户选择定期会面方式协作，亦有要求有需要时才安排商讨。在建立高度互信下，我亦有直接与客户的下属沟通，协助达致团队精神最大化。领导力教练的终极目标，是协助客户降低离职率，增强整体生产力，形成巩固平台，完成企业持续创效及提升盈利的愿境。
 
(d) 组织发展教练 --- 客户多为企业高层，主要协助在于定期或不定期回顾企业策略目标及执行情况，强化企业竞争优势，建立企业价值持续增长原动力。
 
(e) 咨询顾问 --- 一般由客户因应临时企业问题，安排非定期的磋商，国内及海外客户多以线上进行，而本港多以面对面方式沟通交流。

 

为使交流集中，我常用 GROW 模式去规范着所有教练服务：
 

• Goal - 目标 (我们协作的终极目标是甚麽？)


 

• Reality - 现況 (现实情况，无论好坏，细心解读，策略分析)


 

• Options - 选择 (有甚麽情景会出现？有甚麽积极处理方案？有甚麽先后轻重要考虑？)


 

• Wrap-up - 更新 (每次的交流，皆与上次结论比较，亦对下次沟通定下指标)


 

时效往往决定教练工作的成败，不论是那类教练项目，我一般都分三大阶段：
 
(一) 第一期 (一般在受聘后首个月) --- 集中于客户个人及企业的分析，SWOT 的尺子几乎在每环节 (个人，部门，企业，行业等)中使用
 
(二) 第二期 (当基本了解现状及期许) --- 釐定策略目标及设立行动方案
 
(三) 第三期 (策略目标已釐定及行动方案已设立) --- 不断回顾及思考调整方案